ABSTRAK tujuan utama adalah untuk meneliti pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan pada serta dampaknya secara simultan terhadap kinerja karyawan Perbankan di Kota Banda Aceh. penelitian ini dilaksanakan pada Perbankan di Kota Banda Aceh. sebagai objek dari penelitian ini adalah Gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan dan kinerja karyawan. Subjek dari penelitian ini adalah karyawan Perbankan di Kota Banda. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Perbankan di Kota Banda. Pengambilan sampel dengan metode perkalian indikator dengan angka 5. Hasil perhitungan sampel menjadi 180 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 5 hipotesis langsung hanya 1 hipotesis yakni hipotesis no.4 yang tidak diterima yakni pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Hasilpengujian hipotesis tidak langsung, motivasi dalam hal ini perannya partial mediating. Dari hasil temuan penelitian ini, terbukti motivasi kerja yang memiliki angka koefisien beta terbesar yang dapat digambarkan sebagai pemicu terbesar dalam mendorong peningkatan kinerja karyawan dibandingkan variabel lainnya karena motivasi memiliki nilai beta terbesar. Oleh sebab itu bila kinerja karyawan menjadi concern utama untuk ditingkatkan, maka harus dilakukan melalui peningkatan motivasi kerja karyawan yang lebih baik, lebih adil dan transparan sehingga dapat memicu meningkatnya kinerja karyawan Perbankan di Banda Aceh ini. Kata Kunci : Gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan, kinerja karyawan Perbankan di Kota Banda Aceh