ABSTRAK PENGARUH KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN KERJA SAMA TIM TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA ORGANISASI PADA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH ACEH Oleh: MIMIASRI NIM: 1609200020007 Kosentrasi : Manajemen Umum Pembimbing Pertama : Dr. Faisal, SE., M.Si., MA Pembimbing Kedua : Dr. Sofyan Idris, SE., MBA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif dan kerja sama tim terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya terhadap kinerja organisasi pada Universitas Muhammadiyah Aceh. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 257 responden yang merupakan karyawan Unmuha Aceh. Dalam penelitian ini seluruh populasi dijadikan sampel. Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen, peralatan analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah structural equation modelling (SEM) dengan bantuan program Amos dan analisis Path untuk mengetahui hubungan kausalitas antar variabel independen dan dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan partisipatif terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif 33,8%, yang artinya bahwa semakin baik kepemimpinan partisipatif maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan kerja, pengaruh kerjasama tim terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif 47,1%, yang artinya bahwa semakin baik kerjasama tim maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan kerja, pengaruh kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja organisasi adalah positif 16,9%, yang artinya bahwa semakin baik kepemimpinan partisipatif maka akan meningkatkan kinerja organisasi, pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja organisasi adalah positif 15,6%, yang artinya bahwa semakin baik kerjasama tim maka akan meningkatkan kinerja organisasi, pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja organisasi adalah positif 60,2%, yang artinya bahwa semakin baik kepuasan kerja karyawan maka akan meningkatkan kinerja organisasi. Selanjutnya variabel kepuasan kerja karyawan berperan sebagai variabel yang memediasi hubungan antara kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja organisasi dengan nilai kooefisien jalur 0,169 (α=0,05), selanjutnya variabel kepuasan kerja karyawan berperan sebagai variabel yang memediasi hubungan antara kerjasama tim terhadap kinerja organisasi dengan koefisien jalur 0,156 (α=0,05). Kata Kunci : Kepemimpinan partisipatif, kerja sama tim, kepuasan kerja karyawan, kinerja organisasi ABSTRACT THE INFLUENCE OF PARTICIPATION LEADERSHIP AND TEAMWORK ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION AND ITS IMPACT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE AT THE UNIVERSITY OF MUHAMMADIYAH ACEH By: MIMIASRI S/N: 1609200020007 Specialization : General Management Supervisor : Dr. Faisal, SE., M.Si., MA Co-Supervisor : Dr. Sofyan Idris, SE., MBA This study aims to determine the effect of participatory leadership and teamwork on employee job satisfaction and its impact on organizational performance at the Muhammadiyah University of Aceh. The sample in this study amounted to 257 respondents who were employees of Unmuha Aceh. In this study the entire population was sampled. This study uses a questionnaire as an instrument, the data analysis equipment used in this study is structural equation modeling (SEM) with the help of the Amos program and Path analysis to determine the causality relationship between independent and dependent variables. The results showed that the influence of participatory leadership on employee job satisfaction was positive 33.8%, which means that the better participatory leadership will increase employee job satisfaction, the effect of teamwork on employee job satisfaction is 47.1% positive, which means that the better the team collaboration, it will increase employee job satisfaction, the influence of participatory leadership on organizational performance is positive 16.9%, which means that the better participatory leadership will improve organizational performance, the influence of teamwork on organizational performance is positive 15.6% , which means that the better teamwork will improve organizational performance, the effect of employee job satisfaction on organizational performance is 60.2%, which means that the better employee job satisfaction will improve organizational performance. Furthermore, employee job satisfaction variables act as variables that mediate the relationship between participatory leadership and organizational performance with path coefficient value 0.169 (α = 0.05), then the employee job satisfaction variable acts as a variable mediating the relationship between teamwork and organizational performance with path coefficients 0.156 (α = 0.05). Keywords: participatory leadership, teamwork, employee job satisfaction, organizational performance