ABSTRAK PT Bara Energi Lestari (BEL) adalah perusahaan pertambangan batubara dengan sistem penambangan terbuka di Kabupaten Nagan Raya Provinsi Aceh. PT BEL telah melakukan penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara (SMKP Minerba) pada semua elemen, namun tingkat pencapaiannya masih mencapai 61%. Elemen kebijakan hanya mencapai 82,4%, elemen perencanaan 52%, elemen organisasi dan personel 51,1%, elemen implementasi 61,9%, elemen evaluasi dan tindak lanjut 38,3% elemen dokumentasi 67,6% dan elemen tinjauan manajemen 100%. Rencana Tindakan Perbaikan (RTP) elemen implementasi untuk meningkatkan SMKP Minerba pada section operasi produksi (MNE) hanya 7,96% dari keseluruhan section. Pemenuhan RTP section MNE tersebut masih mencapai 66,67%. Peningkatan dilakukan melalui pembuatan formulir bisnis proses dan core process, melakukan evaluasi HIRADC, menganalisa ketidaksesuaian dokumen BEL Integrated Management System (BIMS), memenuhi dokumen BIMS dan melakukan self assessment SMKP Minerba untuk menghasilkan persentase keseluruhan elemen oleh PT BEL dan melihat keberhasilan penelitian ini. Dari hasil perbaikan terhadap elemen implementasi section MNE, Rencana Tindakan Perbaikan (RTP) terpenuhi menjadi 100%. Tingkat pencapaian penerapan SMKP Minerba meningkat menjadi 64,6%. Persentase penerapan pada elemen implementasi menjadi 64,6%, elemen kebijakan 94,1% dan elemen perencanaan 55,2%. Kata Kunci: SMKP Minerba, Peningkatan, Elemen Implementasi, BIMS, RTP. .