ABSTRAK Penelitian ini mengangkat judul “Strategi Komunikasi Organisasi dalam Membangun Employee Relations pada Baitul Mal Aceh”. Penelitian ini muncul karena Baitul Mal Aceh merupakan salah satu lembaga non-struktural Pemerintah Aceh yang selalu mendapatkan awards hampir di setiap tahunnya dalam bidang manajemen kelembagaan. Dari latar belakang masalah tersebut maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi komunikasi organisasi yang diterapkan Baitul Mal Aceh dalam membangun employee relations. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif yang bertujuan membuat deskripsi secara sistematis, faktual, dan akurat tentang fakta, populasi dan objek tertentu. Teori yang digunakan yaitu teori sistem dan teori human relations, dan menggunakan landasan konsep yaitu strategi komunikasi, komunikasi organisasi, komunikasi internal, dan employee relations. Penelitian ini dilakukan pada 8 Agustus 2016 terhadap 12 informan yang terdiri dari Kepala Baitul Mal Aceh dan pegawai Baitul Mal Aceh. Teknik Pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara semi terstruktur, observasi partisipan pasif dan dokumentasi, dan menggunakan teknik analisis data Model Miles dan Huberman, yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan Baitul Mal Aceh merupakan hasil dari perencanaan strategis para petinggi dan atasan Baitul Mal Aceh yaitu Kepala Baitul Mal Aceh, Kabid dan Kasubbid serta Kabag dan Kasubbag sebagai bentuk manajemen komunikasi organisasi dalam usaha membangun employee relations. Strategi yang diterapkan yaitu penataan organisasi dan ketatalaksanaan organisasi, melaksanakan komunikasi internal secara efektif dan komunikatif, penyebaran informasi melalui media internal secara aktif, membangun kepedulian terhadap anggota organisasi, dan pelaksanaan kegiatan employee relations. Sedangkan hambatan yang selama ini dihadapi Baitul Mal Aceh dalam membangun employee relations adalah hambatan antropoligis (perbedaan karakter), keterbatasan waktu serta kulitas dan kuantitas sumber daya manusia. Kata Kunci: Strategi Komunkasi, Komunikasi organisasi, employee relations, Baitul Mal Aceh. ABSTRACT This study is titled ‘Organizational Communication Strategy in Developing Employee Relations at Baitul Mal of Aceh.’ This study was motivated by the fact that Baitul Mal Aceh is one of the non-structural governmental institution, which received awards every year for its institutional management. It aimed to learn organizational communication strategy employed by the institution in developing employee relations. This study used a qualitative approach with the descriptive method, which aims to systematically, actually and accurately describe the certain fact, population, and object. It used the system and human relation with theory communication strategy, organizational communication, internal communication, and employee relation for its fundamental concept. Twelve informants consisting of Head of Baitul Mal Aceh and its employees were interviewed on August 8, 2016. Data were collected through semi-structured interview, passive observation of the participants, and documentation. The data were analyzed using Miles and Huberman Model, reduction, presentation, conclusion, and verification of the data.The results found that to develop its employee relations, the institution operated the strategic planning set by higher people in the institution such as Head of Baitul Mal Aceh, Head of Division, Head of Subdivision, Head of Section and Head of Sub-section.The institution structured organization and its management, performed effective and communicative internal communication, actively disseminate information through internal media, develop awareness of employees, and implement employee relation activities. The obstacles face the institution were anthropological obstacles such as character differences, time limitation, and quality and quantity of human resource Keywords: Communication strategy, Organizational communication, employee relations, Baitul Mal Aceh.