Minimnya alokasi biaya Operasi dan Pemeliharaan, lemahnya organisasi dan kapasitas O&P, lemahnya organisasi P3A dankurangberfungsinyaKomisiIrigasidalammelaksanakantugasnyamengakibatkanjaringanirigasi yang telahdibangunmengalamikerusakanberat. Untukmengembalikanfungsijaringanirigasiselaindiperlukanpekerjaan O&P, pekerjaanrehabilitasiterhadapjaringan yang ada, jugadiperlukanperkuatanterhadapkelembagaan O&P irigasisalahsatunyaperkumpulanpetanipemakai air (P3A).Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan kajian untukmengetahuipotensidankendaladalamupayaperbaikankelembagaan P3A padaSub Daerah IrigasiBuluh dan Perbaungan.Dengan demikian dapat memberikan alternatif strategi peningkatankelembagaan P3A padaSub Daerah IrigasiBuluh dan Perbaungan.Melalui pendekatan SWOT dilakukan analisa terhadap aspek internal (strenght, weakness) dan aspek eksternal (opportunity, threat) kelembagaan P3A padaSub Daerah IrigasiBuluh dan Perbaungan.Dengan demikian dapat diketahui potensi, kendala ,posisi kelembagaan P3A danformulasi strategi peningkatan kelembagaan P3A serta gambaran kondisi P3A melalui analisis statistik deskriptif.Selanjutnya diperoleh prioritas alternatif strategi yang diperlukan untuk meningkatkan kelembagaan P3A dalamoperasidanpemeliharaanirigasimelaluipendekatanAnalitycal Hierarchy Process (AHP).Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa posisi kelembagaan P3A berada pada gambaran kondisi yang relatif sangat baik dan memliki kekuatan namun dalam perjalanan roda organisasi menghadapi beberapa ancaman sehingga dibutuhkan formulasi strategi penguatan. Penguatan kelembagaan P3A dilakukan dengan urutan prioritas yaituefisiensi air irigasi, kinerjadankemampuanmanajerial, koperasiserbausaha, peningkatanketerampilan, keterlibatandalam program kerjasamapemeliharaan, pengelolaaniurandantundajual.