|
| |
|
Anzia. PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360 DEGREE FEEDBACK (STUDI KASUS: FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SYIAH KUALA). Banda Aceh : Fakultas Teknik Universitas Syiah Kuala, 2015 |
|
AbstrakKinerja pegawai sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu lembaga atau perusahaan. saat ini, sistem penilaian kinerja pegawai di fakultas teknik menggunakan sistem sasaran kerja pegawai (skp) yang mana penilaiannya hanya dilakukan oleh atasan kepada bawahannya. sistem penilaian ini kurang efektif terhadap penilaian kinerja pegawai di fakultas teknik. penelitian ini menggunakan metode 360 degree feedback di mana penilaian dilakukan melalui pegawai itu sendiri, atasan, rekan kerja dan bawahan. tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan kategori kinerja terhadap objek yang dinilai dari sudut pandang atasan, rekan kerja dan bawahan dan mengukur perbedaan gap yang timbul antara penilaian yang dilakukan oleh diri sendiri dan penilaian dari orang lain. instrumen penelitian ini menggunakan penyebaran kuesioner sebanyak 88 kuesioner. berdasarkan perolehan nilai rating scale dapat disimpulkan bahwa hubungan kerja sama dan komunikasi antara karyawan sudah terjalin dengan baik, hal
Baca Juga : PENGARUH DEVELOPMENTAL FEEDBACK TERHADAP KINERJA DENGAN MOTIVASI INTRINSIK SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) AREA BANDA ACEH) (TANIA TANTYA FITRA, 2016) ,
Baca Juga : PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN, LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN PT. UJONG NEUBOK DALAM (UND) KABUPATEN NAGAN RAYA (Murtaza, 2018) , ini dapat dilihat dengan perolehan nilai karyawan yang sudah baik dan termasuk ke dalam kategori kinerja yang tinggi. dengan menggunakan analisis gap dapat disimpulkan bahwa pada karyawan (ksbkk, ksbm) hanya terdapat rata – rata gap yang bernilai positif, hal ini menunjukkan penilaian dari orang lain sudah seperti harapan dari karyawan itu sendiri. sedangkan pada karyawan (ktu, ksbup, ksbp) terdapat rata – rata gap yang bernilai positif dan negatif. gap positif terdapat pada penilai dari atasan, sedangkan gap negatif muncul dari penilaian rekan kerja dan bawahan, hal ini menunjukkan penilaian dari rekan kerja dan bawahan belum seperti harapan karyawan. kata kunci : kinerja karyawan, metode 360 degree feedback, fakultas teknik universitas syiah kuala, rating scale, analisis Pengarang tidak dapat memberikan Full Text secara langsung, untuk mendapatkan full text silahkan mengisi Form LSS di bawah. Literature Searching ServiceTulisan yang relevan PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, STRES KERJA DAN DISIPSLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NUSA PELITA BLANGKEJEREN (Marlina, 2020) ,PENGARUH MOTIVASI, KECERDASAN EMOSIONAL DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KANWIL PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. BANDA ACEH) (Fonna Mahdani, 2017) , KINERJA UNIVERSITAS GAJH PUTIH TAKENGON (Djoko Priwanto, 2015) , |
|
|
|
Kembali ke halaman sebelumnya
Terkini
PROSPEK EKSPOR KOPI ARABIKA ORGANIK BERSERTIFIKAT DI KABUPATEN ACEH TENGAH |
ANALISIS KOMPARATIF TINGKAT PENDAPATAN USAHATANI PADI SAWAH IRIGASI DAN PADI SAWAH TADAH HUJAN BERDASARKAN STATUS PENGUASAAN LAHAN DI KECAMATAN KUTA COT GLIE KABUPATEN ACEH BESAR |
KAJIAN PEMASARAN DAN KEUNTUNGAN PETANI KACANG TANAH DI KECAMATAN DARUSSALAM KABUPATEN ACEH BESAR |
STUDI PENDAPATAN RUMAH TANGGA PERTANIAN DI DATARAN TINGGI (KASUS DESA URING KECAMATAN BUKIT KABUPATEN BENER MERIAH) |
ANALISIS PENDAPATAN USAHATANI TEMBAKAU DI KECAMATAN BANDAR BARU KABUPATEN PIDIE JAYA |