| |
DESI ALFARISI. PENGATURAN TATA RUANG YANG BAIK DALAM MENINGKATKAN RNPRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KANTOR RNSEKRETARIAT DAERAH ACEH. Banda Aceh : Fakultas Ekonomi (D3) Universitas Syiah Kuala, 2015 |
|
AbstrakKesimpulan
berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan di bab-bab sebelumya, maka
dapat diambil kesimpulan yang berkaitan dengan tata ruang kantor adalah sebagai
berikut:
1. pengertian tata ruang adalah wujud struktur ruang dan pola pemanfaatan
ruang, baik direncanakan maupun tidak
2. faktor-faktor yang mempengaruhi pengaturan tata ruang kantor adalah
a. penerangan cahaya
b. perencanaan warna
c. perencenaan udara
d. perencanaan suara
e. pedoman dalam menyusun tata ruang kantor
f. langkah-langkah dalam menyusun tata ruang kantor
3. tujuan dan manfaat pengaturan tata ruang kantor pada biro organisasi
adalah:
a. pekerjaan di kantor dalam proses pelaksanaannya dapat menempuh
jarak yang sependek mungkin.
b. rangkaian aktivitas tata usaha dapat mengalir secara lancar
kesehatan dan kepuasaan bekerja para pegawai dapat terpelihara
c. pengawasan terhadap pekerjaan dapat berlangsung secara memuaskan
d. seluruh ruang dipergunakan secara efesien untuk
Baca Juga : ETOS KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI KANTOR WALI KOTA BANDA ACEH (Darmansyah D, 2017) ,
Baca Juga : PENGARUH KEPERCAYAAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH BESAR (Mariadi, 2018) , perluan pekerjaan 26 e. pihak luar yang mengunjungi kantor yang bersangkutan mendapat kesan yang baik tentang organisasi tersebut f. susunan tempat kerja dapat dipergunakan untuk berbagai pekerjaan dan mudah diubah sewaktu-waktu diperlukan. bentuk-bentuk pengaturan tata ruang kantor pada biro organisasi adalah a. tata ruang kantor berkamar b. tata ruang kantor terbuka c. tata ruang kantor berpanorama d. tata ruang kantor gabungan adapun manfaat tata ruang kantor yang efektif adalah: a. mengoptimalkan penggunaan ruang yang ada secara efektif. b. mengembangkan lingkungan kerja yang nyaman bagi pegawai. c. memberikan kesan yang positif terhadap pelanggan perusahaan. d. menjamin efisiensi dari arus kerja e. meningkatkan produktivitas kerja f. mengantisipasi pengembangan organisasi di masa depan. g. mewujudkan keterpaduan pembangunan dalam wilayah kota h. mewujudkan keserasian pembangunan wilayah kota dengan wilayah Pengarang tidak dapat memberikan Full Text secara langsung, untuk mendapatkan full text silahkan mengisi Form LSS di bawah. Literature Searching ServiceTulisan yang relevan PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GAYO LUES (TRI SURYANI, 2020) ,KINERJA PEGAWAI DAN KINERJA KANTOR DISTRIK NAVIGASI KELAS II SABANG (AZWANA AMRU HARAHAP, 2018) , DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI, PEMBERDAYAAN, KEPUASAN KERJA, DAN KINERJA PEGAWAI (STUDI PADA KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL DI INDONESIA) (Yuliandi, 2020) , |
|
|
Kembali ke halaman sebelumnya
Terkini
PROSPEK EKSPOR KOPI ARABIKA ORGANIK BERSERTIFIKAT DI KABUPATEN ACEH TENGAH |
ANALISIS KOMPARATIF TINGKAT PENDAPATAN USAHATANI PADI SAWAH IRIGASI DAN PADI SAWAH TADAH HUJAN BERDASARKAN STATUS PENGUASAAN LAHAN DI KECAMATAN KUTA COT GLIE KABUPATEN ACEH BESAR |
KAJIAN PEMASARAN DAN KEUNTUNGAN PETANI KACANG TANAH DI KECAMATAN DARUSSALAM KABUPATEN ACEH BESAR |
STUDI PENDAPATAN RUMAH TANGGA PERTANIAN DI DATARAN TINGGI (KASUS DESA URING KECAMATAN BUKIT KABUPATEN BENER MERIAH) |
ANALISIS PENDAPATAN USAHATANI TEMBAKAU DI KECAMATAN BANDAR BARU KABUPATEN PIDIE JAYA |