SARIFA HANDAYANI. HUBUNGAN ANTARA ORGANIZATIONAL JUSTICE DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA KARYAWAN TETAP PT. PLN (PERSERO) UP3 LHOKSEUMAWE. Banda Aceh : Fakultas Kedokteran Universitas Syiah Kuala, 2020

Abstrak

Persaingan pada era globalisasi ini menuntut perusahaan untuk meningkatkan daya saing. hal ini diperlukan sumber daya manusia untuk menjalankan, dan mengembangkan agar tercapainya tujuan perusahaan. oleh karena itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang dapat bekerja secara efektif dan memiliki engagement dengan pekerjaannya. schaufeli, salanova, gonzales-roma, dan bakker (2002) mengungkapkan employee engagement merupakan keadaan positif karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya yang ditandai dengan vigor, dedication dan absorption. hal yang mendorong karyawan engaged dengan pekerjaannya adalah dengan merasakan adanya organizational justice. colquitt (2001) mengatakan organizational justice merupakan persepsi yang dirasakan karyawan mengenai bagaimana mereka diperlakukan adil di dalam perusahaan. tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan antara organizational justice dengan employee engagement pada karyawan tetap pt. pln (persero) up3 lhokseumawe. penelitian ini menggunakan

Baca Juga : PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK, CABANG BANDA ACEH (Iin Andriani, 2017) ,

Baca Juga : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMILIKAN PSIKOLOGIS SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK ACEH SYARIAH (Nanta Aulia, 2019) ,

atan kuantitatif dengan 55 sampel karyawan tetap pt. pln (persero) yang aktif dan masa kerja minimal 1 tahun. pengumpulan data menggunakan adaptasi utrecht work engagement scale (uwes) oleh schaufeli dan bakker, dan adaptasi organizational justice survey (ojs) oleh colquitt. analisis data menggunakan teknik korelasi spearman yang menunjukkan nilai koefisien korelasi (r) = 0,554 dengan nilai signifikansi (p) = 0,001 (p < 0,05). hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara organizational justice dengan employee engagement pada karyawan tetap pt. pln (persero) up3 lhokseumawe. artinya, semakin tinggi organizational justice, maka semakin tinggi employee engagement, dan begitu pula

Tulisan yang relevan

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. BANK ACEH SYARIAH CABANG LHOKSEUMAWE (MUHAMMAD SYAH, 2019) ,

PENGARUH WORK ROLE FIT DAN JOB ENRICHMENT TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT ; PSYCHOLOGICAL MEANINGFULNESS SEBAGAI VARIABEL MEDIASI STUDI KASUS PADA KARYAWAN BANK BRI DI BANDA ACEH (SEPTYA AMELYA, 2016) ,

PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR (OCB) DENGAN KETERIKATAN KARYAWAN SEBAGAI PEMEDIASI PADA DINAS PENDIDIKAN PROVINSI ACEH (KEMALA HAYATI, 2020) ,


Kembali ke halaman sebelumnya


Pencarian

Advance



Jenis Akses


Tahun Terbit

   

Program Studi