Abstrak

Baca Juga : PROSES PERMOHONAN KREDIT MELALUI PELAYANAN ONLINE E-KREDIT UNTUK MENINGKATKAN PELAYANAN KEPADA NASABAH PD. BPR MUSTAQIM SUKAMAKMUR CABANG MEURAXA (SAHNAZ RATU QUTHNI, 2016) ,

Baca Juga : PERAN ADVERTISING DALAM UPAYA MENINGKATKAN DANA TABUNGAN PADA BANK PD. BPR MUSTAQIM SUKAMAKMUR CABANG LHOKNGA (RIFIIL ABRAR, 2016) ,

juga harus searah dan selaras dengan strategi perusahaan. pengembangan sumber daya manusia sebenar nya dapat di lihat dari dua aspek, yaitu kuantitas dan kualitas. pengertian kuantitas menyangku jumlah sumber daya manusia. kuantitas sumber daya manusia tanpa di sertai dengan kualitas. sumber daya manusia yang baik akan menjadi beban suatu perusahaan. organisasi harus memperhatikan skills,knowledge,dan ability (ska) atau 56 kopetensi yang harus di penuhi. pengembangan sering kali di lakukan secara tumpang tindih dengan arti pelatihan atau pendidikan. dalam konteks sdm melalui program-program sumber daya manusia adalah tentang developmental practice dan membutuhkan kolaborasi dengan program -program msdm untuk mencapai hasil yang di inginkan. pelatihan membantun karyawan dalam memahami suatu pengetahuan praktis dan penerapan nya, guna meningkatkan keterampilan,kecakapan,dan sikap yang di perlukan oleh organisasi dalam usaha mencapai tujuan. pengembangan sdm tujuan nya untuk meningkatkan kualitas profesionalisme dan keterampilan para karyawan dalam melaksanakan tugas dan fungsi nya secara optimal. dengan mengembangkan kecakapan karyawan dimaksud kan setiap usaha dari pimpinan untuk menambah keahlian kerja tiap kaeryawan sehinga dalam melaksanakan tugas-tugas nya dapat lebih efisien dan lebih produktif. oleh karena itu, organisasi perlu terus melakukan pengembangan sdm, karena investasi dalam pengembangan sdm merupakan pengeluaran yang di tujuakan untuk memperbaiki kapasitas produktif dari manusia.dengan sdm yang baik akn memiliki kekuatan kompetitif dan menjadi lebih sulit untuk di tiru sehingga sumber-sumber keberhasilan kompetitif seperti teknologi proses produksi, proteksi pasar, akses terhadap sumber keuangan seharus nya lebih berdaya guna dan berhasil guna. dengan memiliki karyawan kekuatan kompetitif di harapkan kinerja karyawan bisa terwujud. tujuan suatu organisasi ataupun suatu perusahaan akan lebihmudah dicapai jika didukung dengan manajemen sumber dayamanusia yang baik, salah 57 satunya dengan mepekerjakanpegawai yang kompeten dan berkualitas, jika pegawai yangtelah ada dianggap belum memenuhi kebutuhan sdm yangdiharapkan maka perlu dilaksanakan beberapa strategi,diantaranya sesuai dengan fungsi manajemen sdm yaitupengembangan pegawai dan memaksimalkan manajemensumber daya manusia.pengembangan pegawai dapat dijadikan acuan untukmenambah kemampuan individu pegawai agar dapat bersaing,akan tetapi metode dan hal-hal lain yang bersangkutan denganpengembangan pegawai harus tepat sasaran, agar pengembangan pegawai yang direncanakan tidak

Tulisan yang relevan

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH BANK PERKREDITAN RAKYAT MUSTAQIM SUKAMAKMUR DI ACEH (Fitrul Khairi, 2017) ,

PROSEDUR PENANGANAN PEMBIAYAAN BERMASALAH PADA PD. BPR MUSTAQIM SUKAMAKMUR (SHINTA NOVITA, 2016) ,

PERAN BPR MUSTAQIM BANDA ACEH SEBAGAI PENUNJANG MODERNISASI PEDESAAN DAN MEMBERIKAN LAYANAN JASA PERBANKAN BAGI GOLONGAN EKONOMI LEMAH ATAU PENGUSAHA KECIL (T. AMPON CUT AULIA BAET, 2016) ,